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钟靖靖：再出发的光芒妈妈
作者：深圳市书都出版有限公司 来源：《书都 · 走读深圳》39期 责任编辑：深小安 2026-06-11 人已围观
“我不鼓励卖房创业，我觉得那是能力不够的表现。”尽管嘴上这么说，但真的到了要做决定的紧要关口，钟靖靖却一点都不含糊：让豪宅为创业让路。
2012年，因为要照顾两岁的孩子，她希望寻找一份能兼顾家庭和孩子的事业。于是，她结束了前一段创业，联合几位志同道合的育儿女性，走上了研究美术、美育、美学、美商教育的道路，多多熊国际美育由此诞生。
在此之前，钟靖靖在创意电子产品领域也算顺风顺水，曾在两年内接到上亿元的订单，自己研发的手摇电筒成为爆款，至今仍销往全球各地。
面对全新的赛道，从小在商业家庭的耳濡目染让钟靖靖表现出商业的天赋。渐渐地，多多熊的品牌在美育教育领域也开始成了气候，最高峰的时候拥有200多个校区。
问题是校区的扩张并不代表盈利的增长，在教育领域想要做出真正的特色，需要不断地研发投入。渐渐地，她发现这种投入有点像是无底洞。当她遇到资金链断裂的时候，她没有犹豫，把自己的别墅抵押了出去，她要咬牙坚守。
在全国美育行业创始人大会上接受访谈
钟靖靖现在还记得，当时妈妈问她：“你要想好了，将来没有住处怎么办？”钟靖靖坚定地回答：“就算租房子住，我也要继续。”看到女儿如此坚决，慈爱又开明的妈妈鼓励并支持她说：“没关系，如果失败了，你就领着孩子跟妈一块住!”那一刻，钟靖靖湿了眼眶，她感激母亲的理解，并暗自发誓要用百倍努力来回报母亲。
“为什么要让豪宅为创业让步，我傻吗？”钟靖靖说，自己并不是傻白甜，之所以这么做，是因为深圳女孩本性如此。她说，自己追求精神上的富足，与其面对空虚的灵魂，她宁愿在自行车上笑，也不愿意在豪车上面哭。
后来，为了培养一个有价值而盈利的公司，她为多多熊引入了基金，原本的想法是引入比自己成功的人来帮助企业升级。但事与愿违，“就像把自己的孩子托付给保姆，结果发现自己的假设又错了”。公司再次陷入资金链断裂和负债累累的窘境。
很多人劝钟靖靖让公司破产，她拒绝了。她不能让公司暴雷，这一次，她做了一个让身边人匪夷所思的决定，把另外一套豪宅抵押出去，将公司负债转成了个人借款，也就是个人出钱解决了公司的问题。
钟靖靖说，创立公司就跟婚姻一样，总要有个负责任的人。
疫情中学会救活公司
2020年开始的疫情，再次让钟靖靖遭遇严峻的考验。用她自己的话来说，“这3年，自己学会了如何救活一个公司”。
钟靖靖说自己从来不怕困难，在妈妈的言传身教下，她从中学时代就养成了自立自强的性格。在新加坡、英国留学的6年间，她先后兼职十几份工作，从保洁员、收银员，到家教、外卖员……她不怕苦不怕累，并乐于从中得到锻炼和成长。
所以，当疫情袭来的时候，她没有被吓垮，反而很冷静地及时改变方向。第一个动作是瘦身，从自己开始动手术，“以前公司配了4个秘书，现在1个都没有了。”钟靖靖开玩笑说，疫情又让自己恢复到了上学时候的全能状态，原来几个人甚至10来个人的岗位，她自己全都揽在身上了。
为创业妈妈们讲解反败为胜的创业心法
所有的教育机构都意识到疫情之下“搬到线上”是唯一出路，在与时间赛跑的激烈竞争中，钟靖靖带领公司员工仅在一个月内就将课程从线下成功转移至线上，实现OMO(Online-Merge-Offline)线上与线下并行，成为教育界的一匹黑马。
解决了燃眉之急以后，她开始思考企业的长远生存。在她看来，后疫情时代的教育行业将以服务为主，而不是之前的输出知识为主，在这样的环境下，行业应该鼓励家庭型创业。
看清了这一点之后，她迅速调整多多熊的商业模式，关掉公司直营，只留下两个校区用来做研究和测试，其他的校区全部转做加盟。这个时候，她发挥自己创业导师的优势，一对一逐个带加盟商入行。
一连串的动作下来，多多熊的校区恢复到了110多个，难能可贵的是，续费率达到了90%。多多熊活了，钟靖靖在疫情当中为自己赢得了笑容。
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